防腐木凉亭厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
防腐木凉亭厂家
热门搜索:
成功案例
当前位置:首页 > 成功案例

机械-卷烟物流成本控制的基本途径

发布时间:2021-10-26 06:57:33 阅读: 来源:防腐木凉亭厂家

物流本钱是烟草商业企业运行的最大本钱,它同时也是企业的“第3利润源泉”。发展现代物流,构建现代供应链体系,以相对较低的本钱获得更大的市场空间,提升网络的核心竞争力,已成为现代企业发展的战略选择。 目前,随着行业网建水平的进1步提高,现代物流发展已初具范围政府违法强拆怎么维权。但是,物流环节本钱控制意识还不强,管理较粗放,人才短缺,科学公道的作业本钱核算评价体系还没有建立,区域物流的整体资源优势还没有完全发挥,内部质量管理和绩效考核办法尚不健全,效率化的配送手段亟待改进等问题不同程度地存在,使当前物流运行本钱较高、效率较低的现象在很多企业还普遍存在。 针对以上问题,笔者认为,首先要建立本钱控制意识,明确关键环节,通过公道管理、核算,优化作业流程,减少或消除没必要要的作业程序和费用开支,制定标准规程,到达提高效率、降落本钱的目的。其次,要了解并重视物流本钱管理的5个阶段:1.物流本钱的实际状态(总本钱、作业环节本钱、单位本钱)。2.物流本钱核算(利用作业基准本钱核算方式,归集费用分摊)。3.物流本钱管理(根据业务模式、流程及流向,明确关键环节,实现战略本钱管理和预算管理)。4.物流收益评估(评估物流对企业效益的贡献程度)。5.物流盈亏分析(对物流系统的变化或改革作出模拟模型)。第3,在措施上,建议从以下10个方面掌控降落物流总本钱的基本途径: 1.成立物流本钱库。依照同质的本钱动因(产生本钱的作业特性指标),在财务指标上设立物流本钱账户,将相干的本钱归集起来,每个本钱库可以归集人工、直接材料、设备折旧、管理性费用等,如仓储人员的工资福利、所用的物料、工具消耗等。有几个本钱动因,就建立几个本钱库。同时对作业本钱的计算结果要进行分析和解释,以便及时掌握本钱构成的变化和偏高的缘由,并为预算管理工作的准确性打下基础。 2.利用作业基准本钱管理方法控制物流本钱。作业基准本钱法是1种战略本钱管理方法,它是依照各项作业消耗资源的多少把本钱费用分摊到作业,再依照各产品产生的作业多少把本钱分摊到产品。利用作业基准本钱法可以改进作业链,减少作业消耗,提高作业质量,并在全部作业的生命周期内进行战略本钱管理。通过作业本钱管理对企业战略本钱进行管理,为实行物流流程再造、业绩评价等提供本钱信息,为企业进1步改进本钱控制和战略性计划与决策提供更加有益的根据和标准。 3.通太高效率的配送来降落物流本钱。例如,根据客户服务的造访模式、级别管理需求,肯定卷烟“分段分拣配送”的对应方式。距离较近的区域,采取上午访销、下午分拣、第2天上午送货的方式;距离较远的区域(县、市),采取全天访销、当晚分拣并拜托第3物流送抵中转站;对1周1访的客户,重新核定分段分拣、配送的频率,优化作业人员结构。根据客户群所处的地理位置(城区、农村),肯定“成片送货”与“线路送货”的方式。 4.利用物流外包降落企业物流本钱。降落投资本钱,商业企业可把1部分中转配送物流外包给专业化的第3方物流公司,以缩短商品在途时间,减少商品周转的费用和车辆空载的损失。 5.组织物流绩效评定(KPI和BSC)。首先肯定物流组织的目标及任务,然后从财务指标、服务指标、流程、创新和学习能力4个方面,分别加以考核。并在此基础上通过价值树找到关键的价值驱动因素,了解各职能部门业绩表现和绩效评估所占的比重,通过敏感性分析,选择最有影响的几个指标。运行1段时间后,还要延续修改KPI管理评估办法指标,以减少短时间行动的影响。 6.借助现代化的智能信息管理系统,控制和降落物流本钱。在传统的手工管理模式下,企业的本钱控制受诸多因素的影响,常常不容易也不可能实现各个环节的最优控制。若采取信息系统,1方面可使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行;另外1方面,通过信息系统的数据汇总,进行预测分析,可控制物流本钱产生的可能性。 7.加强企业职工的本钱管理意识。把降落本钱的工作从物流管理部门扩大到商业企业的各个部门,并从供应商、销售部门、物流中心全生命周期中,进行物流本钱管理,使企业员工具有长时间发展的“战略性本钱意识”。 8.对商品流通的全进程实现供应链管理。使生产企业、物流中心、商业企业、零售商、消费者组成的供应链整体化和系统化,实现物流1体化,使全部供应链利益最大化,从而有效降落企业物流本钱。 9.提升现场仓储管理水平。首先,根据库容面积、货源流向,依照效率最高、本钱较低的要求,选择公道的功能布局,减少和消除没必要要的作业流程。其次,采取5S管理法(整理、整理、打扫、清洁、素养),提升现场管理水平和员工作业程序,发现不符合5S要求的现象,及时张贴“红牌”进行警告,限时纠正和整改,并做好检查记录。第3,通过智能化仓储管理,实现库位、区牌号先进先出管理和实物的相对集中统1调控,优化提货作业流程,建立拆零区和整箱区,节省提货作业时间。 10.线路方案选优没证房子被强拆了怎么办。可根据“肯定半径、本钱控制、快捷服务”的原则,依照物流本钱核算中对显性本钱和隐性本钱项目的分类,对预案线路进行综合测算选优,肯定配送半径,公道定位,整合所属县(市)公司的配送资源,肯定是设立分物流中心、利用中转站还是打破行政区域,实现集约配送。 来源:物流产业网