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对话硅谷孵化器创始人将招募华人内地投资

发布时间:2020-03-11 10:27:24 阅读: 来源:防腐木凉亭厂家

对话硅谷孵化器创始人:将招募华人内地投资腾讯科技雷建平导语: 创新工场董事长李开复和他的团队将孵化器模式带入中国,并成功孵化豌豆荚、点心、魔图精灵等项目。实际上,在大洋彼岸,孵化器的模式早已大行其道。

500 Startups创始人戴夫·麦库(腾讯科技摄)

腾讯科技讯(雷建平) 创新工场董事长李开复和他的团队将孵化器模式带入中国,并成功孵化豌豆荚、点心、魔图精灵等项目。实际上,在大洋彼岸,孵化器的模式早已大行其道。近日硅谷孵化器500 Startups创始人戴夫·麦库(Dave McClure)来华,讲述与创新工场不一样的硅谷孵化器。

戴夫·麦库还透露,中国市场是500 Startups在美国市场之外最关注的三大市场之一,500 Startups已投资5个中国项目,未来6个月很可能在华招募中国人更好的进行投资。

据了解,在硅谷创业圈,戴夫·麦库大名鼎鼎,投资过250多家创业公司,与微软、英特尔、Facebook、PayPal等多家公司有过合作,自身也曾在硅谷有二十多年从业经验,做过软件工程师、创业者、博客作者及创业顾问等工作。

500 Startups创办于2010年,比李开复创办的创新工场要晚半年。与创新工场类似,500 Startups也拥有500多平方米办公面积,目前共有26家创业公司在这里办公。值得注意的是,其中一位创业者来自创新工场旗下点点网。创业者陈昊杰在美国西雅图长大,后来受点点网创始人许朝军(微博)邀请加盟点点网担任过产品经理。

目前500 Startups高达75%投资集中在美国,但也有全球视野,另外25%关注在世界其他各地。中国市场是除美国市场外500 Startups优先考虑的前三大市场之一。戴夫·麦库称,这主要是源于中国庞大人口基础,快速吸收技术能力,快速增长的中产阶级,拥有天才的创业家。

据戴夫·麦库介绍,500 Startups在过去两年对中国市场进行过5项投资,这中间包括戴夫·麦库比较引以为豪的“我搭车”,这个项目很火的一个重要原因是国内交通拥堵,出租车难打及汽油费用上涨。

戴夫·麦库认为,中国很多基础设施还需要建设,这使得在中国进行小规模商业活动工具、支款方式、金融服务更有趣,包括在中国提供英语服务都是很大的机会,500 Startups很可能在接下来的6个月内雇佣中国人,帮助在中国的投资。

右边为500 Startups创始人戴夫·麦库(腾讯科技摄)

以下是对话Dave McClure实录:

腾讯科技:500 Startups在国外是非常知名的创业孵化器,中国也有类似模式,比如李开复博士创办的创新工场,您能否向中国网友介绍500 Startups?

Dave McClure:500 Startups是一个风险资本资金,也在全球投资,我们在两年内帮助了300家公司,我们50%的投资是在硅谷,25%在美国的西部,25%在世界的其他各处。

500 Startups总部位于硅谷山景城市区一座高楼的12层,面积大约在500多平方米。相对于硅谷地区普通2-3层的建筑高度,从这里的办公室可以鸟瞰整个硅谷。

腾讯科技:能否介绍一下500 Startups与创新工场的区别在哪里?

Dave McClure:我认为部分500 Startups作用是投资,部分是孵化,也就是教育导向,我们也在这个行业领域内开会,举办活动,讨论相关主题,也包括全球范围的讨论。500 Startups从全球接受创业初期的公司来硅谷进行3-4个月的“孵化训练”,每年举办3次,同时提供1万-25万美元的投资。

我不知道很多这两者之间的差别,但像我们做这种项目的人还是不多。其他人可能没有像我们这样专门用来孵化的场地,也不怎么举办活动。所以我认为,我们和他们有相似之处,当然也有很多不同。

腾讯科技:现在越来越多国外的公司进入中国。有没有可能你们也进入中国,与创新工场展开竞争?

Dave McClure:我们过去几年在中国进行了五项投资,比如在北京,上海,我们都有投资和孵化项目。我很可能会在接下来的6个月内雇佣中国人,帮助我们在中国的投资。

我们与风险投资资金进行了很多竞争,但我们也与他们也不完全是争锋相对的竞争。我们长期以来对中国充满兴趣,我们也在耐心地学习如何在中国最好运作,如何和在中国的伙伴,投资商,企业家进行合作。

通过这些方式,500 Startups开始了解中国的国情,也知道怎么开展活动。但目前来看,中国仍然还是个很大的市场,我对它知道得不够多。

腾讯科技:你们在中国进行了这么多项目的投资,我想知道,你最看好哪些项目?

Dave McClure:总体来说,小规模商业活动工具、支款方式、金融服务可能在中国更有趣,因为在中国还有许多这样的基础设施需要建立。我们现在在美国做的更多是父母、家庭和教育类投资,所以在中国还有很多机会,特别是英语也是一个最大机会,中国的企业有无限潜力,我们为出行的中国人生产商品,雇佣有才能的中国人在世界其他地方进行探索。

腾讯科技:中国越来越多的互联网公司把国外的模式搬到中国。你们会投资这样的项目吗?

Dave McClure:是的,我们已经投资了一家这样的公司,叫做“wodache”,与美国我投资的一家公司很像。我认为像美国和世界其他地方有很多成功的模式,他们可以在中国实行,这没什么不好,当然,中国有很多人是在复制和抄袭,我认为我们对要进入的领域非常小心。

我们有优势,也有风险,所以类似跨国家的活动不是那么容易被复制,我们帮助在美国已经很成功的公司进入中国,也能第一次在中国尝试,我们灵活性很大,这些方法不需要都复制,也不需要完全创新。

腾讯科技:像国外小创业公司很容易获得成功,获得大规模融资,比如Instagram获得Facebook高达10亿美元的收购,但在中国创业很容易失败。你们如何看待这个问题?

Dave McClure:我认为,一些团队获得融资并不是创业中最困难的部分,公司的创意也不是那么容易被复制,对公司有帮助的就是风险投资和资源,别人可以帮助的,比如对公司想法的独特理解,这种无形资产难被复制。

腾讯科技:现在有很多国外创业者经常来中国,包括您本人,来中国最大的目的是什么?

Dave McClure:我不知道我和其他外国人是否一样,但中国对我来说是个很有意思的国家,也需要在国际舞台上成长,在我们公司有很多其他国家来的人,500start up不仅仅是个美国的公司,我们也想全球化,像印度、中国、巴西有很多创新和机遇,我们也像抓住这些。中国的科技充满吸引力,我们不能错失参与进去的机会。

腾讯科技:移动互联网在中国发展得非常快,你认为看待这个市场如何?你想怎么做?

Dave McClure:移动互联网不仅仅是在中国发展,在美国,印度,到处都在发展。有很多投资家声称他们专注于移动领域,但实际上每个人都与移动领域相关,应该关注的是顾客,产品,还有如何达到顾客。

所以我为父母做教育服务,为小企业做产品方案,为移动公司销售实体产品是很合理的。你不能说我只是在做移动互联网。理解并且擅长移动服务,理解苹果、中国移动中国联通(微博)提供的不同的服务很重要。当然,你还是需要关注要建立怎样的产品和公司。

腾讯科技;你们现在在全世界投资了很多项目,中国市场在整个布局中什么位置?

Dave McClure:在美国之外战略地位排在前三。当然还有印度和巴西,还有整个东亚地区。大的人口基础,快速吸收的技术,快速增长的中产阶级,购买不同的服务和产品,非常有天才的创业家,工程师。这些积极的方面,都使中国市场充满希望。

当然,不同的语言和文化的理解,还有不同的政府管制制度,以及很多竞争,很多金融和投资工具,迆使得投资充满挑战。这两者都是我们要评估和考虑的,考虑我们在那个领域投入最多的精力和时间。

注:本文对话内容由清华大学新闻与传播学院 郑捷提供翻译。

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