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哈尔滨水泥厂成功改制实现可持续发展-【资讯】

发布时间:2021-09-06 09:22:07 阅读: 来源:防腐木凉亭厂家

哈尔滨水泥厂成功改制实现可持续发展

进与退的加减法

哈尔滨市政府2005年当作“靓女”嫁出的原哈尔滨水泥厂,如今正在变成一位真正的“靓女”。

以有偿承接债务兼并方式收购该厂的吉林亚泰集团,入主后围绕制约企业发展的高能耗、高污染而进行的大规模技术改造一刻未停:拆除了4条落后的水泥窑生产线,建成了100万吨水泥粉磨系统,日产4000吨熟料生产线也在矿山破土动工……

在决定哈水泥厂生存发展的关头,市政府选择了“退”,将企业退出国有,用的是减法;实力雄厚的吉林亚泰集团被引入后,又以“新体制、新机制 巨资技术改造”做加法,使企业脱胎换骨。这“进”与“退”中的加减法,称得上是哈尔滨国企改革中的又一经典案例。

“双高”账单让“靓女”失色

不光是市政府,哈尔滨人多年来都视哈尔滨水泥厂为“靓女”。从1932年建厂一直到2004年,72年间从无亏损记录;所生产的“天鹅牌”水泥家喻户晓,连农民家盖房子也专找有“天鹅”标志的水泥。那些年,别人家的水泥300多元一吨卖不动,而“天鹅牌”水泥每吨超过400元仍然畅销,企业年利润最高时可达4000多万元。

然而,这可观经济效益的背后,却是一连串令人忧虑的生态赤字。

人们恐怕很难相信,哈尔滨水泥厂年产100余万吨水泥所用的6条水泥窑生产线中,1号线建于日伪时期,2号线建于上世纪50年代初期,3号、4号线建于70年代,只有建成于2003年的6号水泥窑生产线在改制时能及国内一般水平。“老弱病残”生产线带来的不仅仅是产量低,还有高能耗、高污染:1号、2号干法中空窑每生产1吨熟料,消耗标准煤230公斤,高出现在回转窑的近一倍;3号、4号立波尔窑每产1吨熟料需消耗标准煤180公斤以上,也远远高于回转窑。水泥厂大烟囱排出的每立方米废气中,含尘量高达300毫克。远远望去,不是黑烟就是黄烟,厂内厂外乌烟瘴气,附近的民主乡农民甚至因庄稼受污染减产而纷纷找上门。

抛开老国企体制、机制落后和沉重的企业办社会等“包袱”不算,单单由高能耗带来的高成本,也足以牵制住哈水泥厂发展的脚步。尽管企业从没放弃过治理“双高”,一直在坚持“以技术进步求发展”,先后投3000万元建煤粉车间、投2000万元新上8号磨,又改善5号窑、改造老矿山,但要应对随之而来的行业大洗牌,这只是杯水车薪。2004年起,国家调整能源政策,整个水泥行业的煤、电、油、运等生产成本大幅提高;而恰在此期间,以新型干法水泥生产线建设为起点,全国水泥企业扩能改造进入了群雄逐鹿的“战国时代”,民营大型水泥企业和生产线纷纷上马,市场竞争进入白热化,产品价格一降再降。两方面因素夹击,很快就断送了哈尔滨水泥厂的“无亏损纪录”:当年利润由2003年的3300万元锐减至199万元,2005年便出现了历史上首次亏损,改制前的1至9月共亏损6600万元。

驾驭内外因促成“闪婚”

哈水泥厂与吉林亚泰集团的重组,称得上是“闪婚”。

从2005年8月5日双方正式接触,到9月29日签订重组协议,这场事关哈尔滨水泥厂这个国家大型水泥生产企业存亡、决定全厂3769名职工命运的变革,前后仅用了55天。

早在2004年初,哈水泥厂就被市政府列入市属6户重点改制企业之一,并明确了改制原则——产权转让,引进战略投资者。随后,与世界水泥产业排名第一的法国拉法基公司进行了近一年的谈判,最终对方因交易价等问题宣告退出。紧接着又有爱尔兰 C R H公司与我市一颇具实力的企业组成的投资联合体登场,可几轮谈判下来后,对方态度始终不明朗。

就在市政府因水泥厂流动资金日渐枯竭而作出“加速改制”这一果断决定时,吉林亚泰来了。进厂考察后,双方在班子保持稳定、职工全部接收、生产经营保持连续进行的“三项原则”下,于正式开始接触后的第12天,即2005年8月17日,签订了意向合作协议,同时排出了100天实现重组时间表。当时,哈尔滨水泥厂拥有净资产4.46亿元,双方谈判确定的交易底价为1.53亿元,这笔钱将由作为出资人的市政府收回。在此基础上,收购方要支付原厂与3769名职工解除劳动关系的3.3亿元改制成本,要承担水泥厂改制期间新增的6000余万元亏损,要承接所有负债。粗略计算,哈水泥厂卖出的价格至少在5.5亿元以上,这无疑使水泥厂国有资产实现了保值增值。

想不到,这份协议在“100天重组时间表”进行到第43天时就落笔成文了。

是什么促成了双方的这场“闪婚”?追踪这场重组的内幕,记者发现市政府及有关部门成功地利用了内外两种因素。

首先是亚泰对哈尔滨水泥厂“相思”已久。在亚泰看来,尽管拥有“东北地区最大水泥生产基地”的地位,但水泥产业的区域垄断性特征,决定了他们要想拿下哈尔滨及其周边的龙江市场、真正成为“东北王”,必须落足龙江,而哈尔滨水泥厂无疑是他们进入这一地区的最大障碍。为此,亚泰董事长兼总裁宋尚龙曾在2002年10月找上门,主动提出要与哈水泥厂合作。可当时哈水泥厂日子过得正红火,根本没这想法,但这为日后双方的闪电式重组埋下了伏笔。

另一个外部原因则颇具戏剧性。就在双方按时间表一步步往前走时,沉默已久的爱尔兰CRH公司与我市某企业组成的投资联合体突然找到市国资委,再提重组哈水泥厂事宜。由于愿望迫切,他们答应了市国资委提出的包括“收购方要对哈水泥重组过程中新增的亏损全部接受”等所有条件。这就意味着,哈水泥厂要与该投资联合体合作,可先有结果,后履行资产审计、清查和评估程序。消息传出,志在必得的吉林亚泰顿感危机,紧跟着就接受了爱尔兰CRH等投资联合体答应市国资委的所有条件。

为公平、公正,曾主张与两方面都接触的市政府再次果断提出:让两个投资方到产权交易中心报名竞争,并在规定时间内将3000万元保证金打到交易中心账户上。结果,亚泰如期将钱打过来,成功收购哈水泥厂。

15亿巨资积淀“大而强”

重组后的哈尔滨水泥厂改名为亚泰集团哈尔滨水泥有限责任公司,性质为国有参股:亚泰以购得的全部净资产出资,持99%股权;市政府保留1%金股,不参与分红及管理,只对职工安置具有一票否决权。

只要关注过重组双方的都清楚,这样的重组,现实的意义是劲敌成了一家人,避免了两败俱伤,而深层次的意义则是哈水泥厂将因此由大变强,“好”、“快”并进。入主哈水泥,亚泰集团做的第一件事,是请天津、南京水泥设计院的专家对其生产线及设备、工艺进行全面会诊,重新确定发展战略——以技术改造转变效益增长方式和发展方向。随后,他们拿出15.7亿元的投资计划,决定对企业进行彻底改造,实现节能环保、提产降耗。

亚泰哈水泥大规模的技术改造始于去年下半年。1至4号落后水泥窑和与之相配套的4台煤粉磨、5台原料烘干机、两台生料磨都已拆除。按照“在有资源的地方建熟料生产线,在有市场的地方建水泥粉磨”这一产业发展方向,他们决定在厂内建两个达国际领先水平的100万吨水泥粉磨系统,在阿城石灰石矿山建两条日产4000吨熟料生产线。现在,投资1.2亿元的第一个100万吨水泥粉磨系统已于今年7月建成投产,这是目前国内第一台采用联合粉磨系统的水泥磨,特点是台时能力高、电耗低,比老水泥磨每吨水泥单耗低10度,一天可节电36000度;投资5亿元的首条日产4000吨熟料生产线也已开工,预计明年底可投产。届时,这一台窑的熟料产量将是已拆除的厂内4台窑的1.5倍,而且,每生产1吨熟料可节约标准煤近百公斤。

与此同时,他们还围绕节能减排大上循环经济项目:投入5000余万元上4.5兆瓦纯低温发电机组,回收窑尾废气中的余热发电,每年可节约标准煤2万吨;利用新设备、新工艺开展工业废弃物处理,消化周围企业的毒害垃圾,产出生态水泥;还准备投入两三千万元开展工业废水回用……

从“哈水泥厂”到“亚泰哈水泥”,昔日背负“双高”账单的企业如今已变成全国节能减排、发展循环经济的典型。去年3月,国务院为开展循环经济试点,派专家组深入包括亚泰哈水泥在内的国内3家水泥生产企业考察、论证,最终亚泰哈水泥凭借上述建设项目成为唯一入选者,获得了千万元“红包”——这笔补助资金数额居当年全国58个入选项目之首。目前,亚泰哈水泥已成为国家首批循环经济试点单位,并被国家发改委纳入全国千户重点节能大户之一。 (中国水泥网 转载请注明出处)

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