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摩托罗拉强化中国布局桑杰贾能否引领反弹

发布时间:2020-02-10 18:26:54 阅读: 来源:防腐木凉亭厂家

近日,摩托罗拉移动在中国市场动作频频,收获颇丰。摩托罗拉与国内三大运营商建立了良好的合作关系,逐渐在智能手机市场占据重要地位。今年第一季度,中国市场摩托罗拉智能手机的销售量为100万部,呈现良好的发展势头。值得关注的是,此次CEO桑杰·贾(Sanjay Jha)的中国行频频向媒体释放对中国市场的关切。

其实,依靠押宝Android系统咸鱼翻身的摩托罗拉远未走出危机,摩托罗拉正承受着来自Android阵营的重压。自今年2月份以来,其股价已累计下跌了38%。桑杰·贾以Android和智能手机为赌注拯救了濒临绝境的摩托罗拉,如今以中国市场为赌注,能否实现真正的复兴,还需拭目以待。

频繁发力中国市场

摩托罗拉及时押宝Android系统绝地逢生。在摩托罗拉的复兴之路上,中国市场也发挥着重要作用。摩托罗拉引领中国智能手机风潮,在市场中名列前茅。赛诺数据显示,2010年摩托罗拉在中国Android智能手机市场中占据着50%以上的份额。第一个在中国出现的由终端厂商推出的Android软件商店就是摩托罗拉的智件园。

去年,摩托罗拉在中国市场上推出超过30款智能手机,全面布局高中低端,覆盖国内三家运营商的不同网络制式。目前,摩托罗拉与中国三大运营商合作推出了多款深度定制的Android智能手机,其中包括去年由中国联通定制的XT701(国内首款全互联网3G手机),今年5-6月份全球首发,由中国电信定制的XT882(双核双网双待3G智能手机)和XT883(双核EVDO全球漫游智能手机)。日前,摩托罗拉与中国移动合作启动全球首个联合标识的应用商店MM-智件园,同时发布了首款双核TD智能手机MT870。

桑杰·贾表示,尽管Android手机中的部分谷歌服务在中国无法使用,但摩托罗拉智能手机在中国市场的销售增长仍然很快。去年,摩托罗拉在中国售出了220万部智能手机。今年第一季度,中国市场摩托罗拉智能手机的销售量为100万部。总体而言,保持着良好的发展势头。

桑杰·贾表示,自三年前他上任摩托罗拉全球CEO伊始,摩托罗拉就已经将美国、中国和拉丁美洲市场定位为摩托罗拉的三大主要市场。

目前,中国市场已经成为仅次于美国的摩托罗拉第二大智能手机市场。第一季度,包括香港和台湾在内的大中华区对摩托罗拉移动设备营收的贡献为15%,高于去年同期的10%。

关注低端与运营商市场,寄望中国市场带来二次反弹

此次中国行,桑杰·贾时刻将“中国”放在嘴边。显然,中国快速发展的市场已经成为其复兴计划的重要组成部分。他表示,“随着3G的加速发展以及4G的到来,中国将是定义移动终端未来发展方向的重要市场,而这一点对于摩托罗拉至关重要。”

根据工信部公布的数据显示,全国3G网络呈爆发增长,截至5月底,3G基站总数达到71.4万个,进一步覆盖城市农村;移动电话用户达到91014.8万户,其中3G用户总数为7376万户。3G渗透率增至8.23%。根据发达国家的经验,3G用户达到移动电话用户的10%后,3G将步入规模发展的关键时期。

从整个行业来看,移动互联网飞速发展,移动支付、位置服务等各项应用层出不穷,数据流量需求不断升温,3G有望成为大众主流需求。作为承载数据业务的终端,智能手机将迎来不断扩张的大市场。在此过程中,运营商与千元智能手机对推动3G普及有巨大的作用。

对此,桑杰·贾表示,为了寻求更多的市场份额,摩托罗拉下一步将会采取一些措施,降低智能手机的价格,推出不同价位段的智能手机。同时可以看到,摩托罗拉注重与运营商的关系和本土化,这为复兴增加了砝码。摩托罗拉在中国设立全球第二大研发中心,这增强了产品的本土性特征。

此外,面对同质化的智能手机市场,摩托罗拉开始将更多的精力放在软件和服务上。工程师出身的桑杰·贾认为,手机行业正在步入整合期,软硬件等不同资源的整合,将能够使企业创造更多的价值。数量不是重要,而手机质量和给用户带来的体验,才是最重要。摩托罗拉此前还发布了“摩计算”战略,开始探索云计算服务体验。

安卓阵营同质化与应用瓶颈,仍需上下求索

从全球范围看,尽管桑杰·贾通过大刀阔斧的改革帮助摩托罗拉度过最困难的时期,但形势并未彻底扭转。美国投行BMO分析师表示,到今年第一季度,摩托罗拉移动Android市场份额已经从一年前的33%下滑到14%。

在中国市场,摩托罗拉也未巩固优势地位。研究公司Gartner的估算,第一季度,摩托罗拉在中国智能手机市场的份额为7.5%,高于其在全球市场4%的份额,但仍落后于诺基亚、苹果和三星公司,位居第五。赛诺数据则显示,摩托罗拉目前占国内智能手机市场份额的9%。对于桑杰贾而言,开拓中国市场还面临诸多挑战。

首先,是来自Android阵营的压力。所谓成也Android败也安Android。Android的开放性激发了整个产业链的创造力,但其低门槛也加剧了市场的白热化竞争。在国内,HTC、三星、LG、酷派等竞争对手发展势头迅猛,不断侵蚀其高端市场份额;本土厂商如华为、中兴等与众多山寨机厂商在低端市场对其形成联合包抄,不断挤压摩托罗拉的市场空间。

其次,是摩托罗拉自身的挑战。摩托罗拉是工业设计典范,所以摩托罗拉的传统是关注产品的硬件多于软件。这在应用至上的移动互联网时代并不占优势。而摩托罗拉的竞争对手众多,面对日新月异的市场和动作迅速的竞争对手,一旦推出新品不力就可能重蹈覆辙。

科技界时刻演绎着崛起、没落与复兴的悲喜剧。手机制造商中,昔日的王者诺基亚仍然在殊死挣扎。产业环境今非昔比,摩托罗拉的复兴最终仍取决于自身的创新和对用户体验的执着。

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