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马蔚华详解招行二次转型

发布时间:2021-01-07 22:09:28 阅读: 来源:防腐木凉亭厂家

证券时报记者:“二次转型”的核心理念是什么?

马蔚华:虽然表面上看这次转型都是一些经营指标上的变化,但其核心是银行业管理理念的变革。管理势必涉及到资源的整合。比如说零售业务,我们现在搭建零售总部,并探索它和传统的利润中心——分行之间的互动方式,怎样才能形成更高的效益。这种做法的目的还是整合资源,加强专业性,降低成本。

如果通过“二次转型”达到内生资本的增加,再支持规模增长,这比过去单纯依靠规模增长更有意义。因为不管转型与否,最终的目的都还是实现银行利润增长,只不过是通过什么角度去追求这个增长。最终银行业还是要依靠内生资本的增长,来支持其规模的增长,而内生资本的增长,所依赖的就是转型之后带来的效益提升。

证券时报记者:提到资本回报率,自然意味着资本的投入将是有选择的,一些资本回报率低的业务或者客户不再成为主要的发展方向。但反过来看,这是否也意味着招行(600036)目前的客户积累已经达到了能够做出选择的程度?

马蔚华:这个考虑也有。但招行并不是因为有选择的余地,才开始做这个事情,有没有选择的余地,我们都要进行“二次转型”。我们可以分析情况,比如中小企业都融资难,那这个市场中就存在“余地”,招行的定价能力就能够体现;如果都集中在大企业市场,而你又不肯降价,那这个市场对你而言就没有“余地”了。

事实上,降低资本消耗、降低成本、提高资本回报率,所有银行都再想办法做这个事情。招行之所以提出“二次转型”,是因为招行是根据自己的情况,在许多方面迫切需要去做,而且相信也能够做好。

证券时报记者:落实到业务层面,“二次转型”在对公和零售业务上将分别会有怎样的动作?

马蔚华:公司业务分两块:传统的信贷业务,我们将重视中小企业市场,加大对中小企业的服务,分配资本的时候,也要照顾到这块市场。大企业市场,我们看重综合收益,重点将放在一些新兴的批发业务。所谓新兴的批发业务,是指电子银行、现金管理、企业管理、资产托管和财富管理等业务模块。这些业务上我们经过这几年的积累,多数已经树立起品牌优势,而且这些业务绝大部分都不消耗资本。

零售业务上主要就是整合,从体制上建立零售总部,探索其和分行之间的互动模式。零售的资本回报率是要靠提升服务来达到得。招行一定要提供最好的服务,提升中高端客户的比重。

提出“二次转型”半年之后,马蔚华再度面对媒体详述其核心理念。

“招行的‘二次转型’从本质上讲是银行管理理念的变革。不管转型与否,银行的目的就是要达到利润的持续增长。但是怎样去实现这个增长,是单纯依靠规模效应还是充分发掘资本的盈利潜力,通过管理变革来实现单位资本回报率的提升?‘二次转型’解决的就是这个问题。”马蔚华8日在招行总部接受证券时报记者采访时表示。

在马蔚华眼中,中国银行(601988)业应该从传统的追求速度、追求规模的思想观念中解放出来。“从没有资本约束到巴塞尔资本协议一,再到巴塞尔资本协议二,中国银行业的发展不可能无限度地依赖外生资本。在一定风险容忍度中尽可能挖掘资本的盈利能力,通过内生资本的增长来支持银行规模增长,这将是未来银行业发展的必经之路。”

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